Le coaching repose sur une relation de confiance, de respect et d’écoute entre les différentes parties prenantes.
Dédié à ceux qui souhaitent ajuster leur comportement face à des situations complexes et/ou des conduites de projets à fort enjeux.
« pilote du navire » souvent seul à la barre, a besoin de développer ses aptitudes à prendre du recul, à discerner, à affiner son jugement et finalement à prendre les décisions appropriées.
« courroie de transmission » entre la direction et les équipes, a besoin de gagner en agilité, d’acquérir de l’aisance relationnelle et d’animation, et de mieux identifier ses ressources intérieures pour réussir sa mission. Il doit aussi devenir moteur du changement en devenant un leader inspirant.
Cette méthode d’accompagnement s’organise sur la base d’un objectif validé par le / les bénéficiaires, dans le cadre d’un contrat bipartite, ou co-validé par le prescripteur (manager ou dirigeant) dans le cadre d’un contrat tripartite.
À travers l’échange, NOVALINK ACCOMPAGNEMENT questionne et confronte. Le coaching n’a pas pour vocation de conseiller, ni de fournir des solutions clefs en main.
Le bénéficiaire prend conscience petit à petit des origines des difficultés rencontrées. Cette confrontation constructive permet de comprendre et d’explorer de nouvelles approches, de développer des solutions et de devenir autonome face aux situations qui lui étaient difficiles.
Pour tout coaching prescrit, que celui-ci soit individuel ou collectif, NOVALINK ACCOMPAGNEMENT fixe, à l’issue de la prestation, un entretien d’évaluation avec le prescripteur de l’action pour dresser un bilan des séances, sans en révéler le contenu, et mesurer les effets de l’accompagnement.
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