L’accompagnement d’équipes par Delphine Delorme, NOVALINK Accompagnement

« La pierre n’a point d’espoir d’être autre chose qu’une pierre. Mais, de collaborer, elle s’assemble et devient temple »

Antoine de Saint-Exupéry

En ces temps de fortes pressions économiques, NOVALINK Accompagnement vous propose de mobiliser les ressources de vos collaborateurs pour qu’ensemble ils constituent une équipe performante, travaillent de manière cohésive et enthousiaste.

Ce type d’accompagnement concerne

les comités de direction
les équipes projets ou transverses
les équipes d’un même département

Maintenir ou devenir une équipe, passer le stade d’un ensemble d’individu à celui d’une entité travaillant de concert.

La différence entre le groupe et l’équipe

Un groupe est un ensemble d’individus réunis au même endroit et au même moment sans lien particulier entre eux. Les membres se réunissent et se répartissent le travail.
Une équipe est une entité à part entière dont chaque membre est indispensable à l’existence de cette dernière. Les membres travaillent, créent et décident ensemble.

Donner un effet booster

Vous travaillez ensemble depuis longtemps mais des habitudes se sont installées, les modes de décisions sont plus lents et n’empruntent pas toujours le circuit le plus adéquat, L’initiative est moins spontanée, la motivation s’essouffle, …

Développer la coopération et la solidarité

La communication au sein de l’équipe manque de fluidité, les liens se distendent, un fonctionnement en silo intra-service s’installe, des non-dits commencent à fissurer la confiance entre les membres, …

Faire évoluer la vision et la mettre en œuvre

Vous avez besoin de trouver un nouveau souffle en termes d’innovation, le déficit de prise de recul fait perdre en agilité et réactivité, l’incompréhension des contraintes métier des uns et des autres entraine de l’inertie, …

1. Le séminaire de cohésion d’équipe

Le séminaire de cohésion d’équipe a pour but de poser ou repenser les fondamentaux du travail collectif. C’est une action « spot » qui s’inscrit dans une nécessité de renouveau.

Basé sur le modèle Process com®, ce séminaire Quality Team® est co-construit avec le manager de l’équipe concernée. Idéalement réparti sur 2 journées, cet accompagnement a pour objectif de :

Appréhender le mode de fonctionnement relationnel de l’équipe, lever les non-dits, fluidifier les échanges, cimenter la confiance réciproque,
Allier une meilleure connaissance de soi à une meilleure connaissance de chaque membre de l’équipe, de leurs ressources et talents,
Développer la cohésion et la performance de l’équipe par une appréciation de la diversité des personnalités, la compréhension des malentendus, et l’acquisition d’un langage commun.

2. Le coaching d’équipe

Le coaching d’équipe s’intègre dans une démarche globale, et peut faire suite à un séminaire de cohésion d’équipe. Il s’agit d’un accompagnement qui s’inscrit dans la durée, à un rythme mensuel ou trimestriel selon l’objectif poursuivi et la progression de l’équipe.
Il a pour but de :

Impulser une dynamique collective et motivante pour chacun,
Mobiliser l’intelligence collective de vos collaborateurs face aux situations, la rendre pérenne,
Ajuster les visions, clarifier les missions et ancrer des nouveaux processus de fonctionnement collectif,
Atteindre un stade d’autonomie suffisant pour la mise en œuvre concertée de la stratégie d’entreprise et la régulation des relations.

Se retrouver dans un autre contexte que celui du travail est propice au développement de valeurs essentielles dans une entreprise.

En finalité, ce travail de prise de conscience collective permet de redonner du sens à la mission individuelle et commune et renforce les liens entre les membres dans un espace de travail informel.

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